一(yī)、 公司治理制度
良好的公司治理是企業實現可持續發展的内在動力。自公司組建以來，公司把公司治理與生(shēng)産經營工(gōng)作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結構，規範公司運作。建立起以《公司章程》爲基礎，确保了公司生(shēng)産經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續健康發展。
二、 公司發展
公司圍繞改革、創新主題，深入貫徹落實科學發展觀，創新營銷策略，積極應對市場變化，開(kāi)展自主創新，注重财務預算和成本考核，強化公司防禦和控制風險能力，促進了公司經營業績繼續保持持續快速增長。
三、 産品管理
公司一(yī)貫秉承“以質量保生(shēng)存，以質量樹(shù)品牌，以質量求效益，以質量促發展”的質量方針。視産品質量爲企業生(shēng)命，嚴把産品質量關，建立産品質量管理的長效機制和全面質量管理體(tǐ)系，從原料控制、技術保障、生(shēng)産過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與保證，爲客戶提供放(fàng)心産品。
四、人才培養
公司制定了一(yī)系列的優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，對引進的人才爲其解決配偶的工(gōng)作、住房等，讓他們切身感受到我(wǒ)們的工(gōng)作是誠心誠意的，來的高興、幹的滿意。通過這一(yī)措施，這幾年我(wǒ)們從全國各地引進了多名有大(dà)專以上學曆、中(zhōng)高級技術職稱的工(gōng)程技術人員(yuán)50多名，爲企業的科技創新及發展提供了人才保證。 公司組織實施各類在崗培訓100餘人次。并鼓勵職工(gōng)走自學成才之路，目前已有多名職工(gōng)取得大(dà)、中(zhōng)專畢業證書(shū)，并且大(dà)膽使用人才。近年來，已有5餘名人員(yuán)走上中(zhōng)層管理崗位，20餘名走上技術管理崗位。這些工(gōng)作的開(kāi)展，爲公司的發展增添了活力。 員(yuán)工(gōng)是企業最大(dà)的财富，員(yuán)工(gōng)在目前社會條件下(xià)過得很艱辛，公司從關心和保護員(yuán)工(gōng)的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工(gōng)作中(zhōng)又(yòu)非常重視關心員(yuán)工(gōng)生(shēng)活和思想。每年春節，公司領導層都會對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)進行慰問。
五、環境保護
公司将環境保護作爲企業可持續發展戰略的重要内容，注重履行企業環境保護的職責，積極踐行環境友好及資(zī)源節約型發展。 将環保管理納入企業的管理體(tǐ)系，深入産品生(shēng)産各個環節。首先，公司在各部門中(zhōng)加強宣傳，提高企業全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的環境意識。其次，将環境管理指标落實到産品生(shēng)産過程中(zhōng)的每一(yī)個環節，建立起從企業高層、中(zhōng)層到班組基層的目标責任制，形成管理網絡，及時通報各部門産排污情況，做到責任到位，獎懲分(fēn)明，真正把環境保護和環境理念深入到每個員(yuán)工(gōng)。 利用現代信息技術手段，實行無紙(zhǐ)化辦公，推進節約型社會建設，公司積極引入财務電(diàn)算化、ERP管理、内部網等現代信息技術手段，不斷完善OA辦公系統，實現辦公無紙(zhǐ)化，不僅節省了紙(zhǐ)張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電(diàn)話(huà)、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵政資(zī)源的占用，積極推進節約型社會建設。 鼓勵員(yuán)工(gōng)技術革新，淘汰落後生(shēng)産工(gōng)藝，建設環境友好型企業。 2018年公司生(shēng)産系統圍繞“節能降本、增産增效”主題征集合理化建議，充分(fēn)提高了能源和機物(wù)料的綜合利用率，通過對包括設備、管道線路、廢舊(jiù)設備及設施、機物(wù)料材質、廢舊(jiù)能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電(diàn)氣能源的耗用和資(zī)源循環利用，對現有的生(shēng)産工(gōng)序提出優化改進，以達到節能減排、增産增效。
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